大興礦業(yè)公司以思想建設(shè)為先導(dǎo)，在信訪(fǎng)穩(wěn)定意識(shí)形態(tài)工作上持續(xù)用力，蓄力賦能“贏在中層、干在基層”活動(dòng)，為黨的二十大勝利召開(kāi)營(yíng)造和諧穩(wěn)定環(huán)境。

把脈員工思想促穩(wěn)定。為把準(zhǔn)員工思想脈搏，該公司通過(guò)黨群例會(huì)面對(duì)面座談交流和征求意見(jiàn)的方式，零距離了解和傾聽(tīng)員工關(guān)注的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，為工區(qū)樓、宿舍樓更換門(mén)200余扇，對(duì)宿舍樓、澡堂墻體進(jìn)行粉刷，積極解決員工生產(chǎn)生活困難。每月排查思想不穩(wěn)定人員，9月份共排查思想不放心人員20名，明確單位負(fù)責(zé)人具體幫教，制定具體幫教措施，及時(shí)做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作，化解各類(lèi)不穩(wěn)定因素，確保“贏在中層、干在基層”活動(dòng)期間員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

健全信訪(fǎng)機(jī)制護(hù)穩(wěn)定。該公司修訂完善了《關(guān)于加強(qiáng)信訪(fǎng)穩(wěn)定工作的通知》《維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案》等制度，成立信訪(fǎng)穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組，建立維穩(wěn)工作協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，完善特殊群體信息檔案。按照“分級(jí)負(fù)責(zé)、部門(mén)管理”的原則，領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)重點(diǎn)人員實(shí)施“一對(duì)一”包幫，落實(shí)穩(wěn)定包保責(zé)任。不斷暢通群眾訴求渠道，員工反映問(wèn)題按照“工區(qū)、信訪(fǎng)辦、檢舉信箱”三原則，依法、逐級(jí)、有序、理性表達(dá)訴求，通過(guò)設(shè)立“工會(huì)主席接待日”領(lǐng)導(dǎo)干部定點(diǎn)接訪(fǎng)、重點(diǎn)約訪(fǎng)、帶案下訪(fǎng)等方式接待員工訴求，確保問(wèn)題能夠及時(shí)穩(wěn)妥處置。

強(qiáng)化輿論引導(dǎo)保穩(wěn)定。加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)工作微信群管理和宣傳輿論陣地建設(shè)，充分發(fā)揮宣傳工作“內(nèi)聚活力、外塑形象”的積極作用，廣泛宣傳公司在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng)新等工作成效及基層員工的先進(jìn)事跡等，積極傳播大興聲音、講好大興故事、傳遞大興正能量，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，凝聚發(fā)展合力，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想輿論保障。（梁興邦 倪培健）