南郊熱電公司以“五比五看”活動(dòng)為綱領(lǐng)，以“降本增效、減虧止虧”為抓手，扎實(shí)開展“贏在中層、干在基層”活動(dòng)，積極謀劃，求快求實(shí)，取得了顯著效果。

在凝聚思想共識(shí)中抓落實(shí)、求突破。緊緊圍繞全年任務(wù)目標(biāo)，組織召開班子成員、中層干部和班值長(zhǎng)專題學(xué)習(xí)會(huì)，集中學(xué)習(xí)集團(tuán)上半年經(jīng)營分析會(huì)和董事長(zhǎng)講話精神，精準(zhǔn)研判公司經(jīng)營發(fā)展的嚴(yán)峻形勢(shì)，圍繞市場(chǎng)行情進(jìn)行交流探討，分專業(yè)撰寫分析應(yīng)對(duì)報(bào)告，早打算、早謀劃，從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)下行壓力。班子成員帶頭開展“贏在中層”干部上講堂活動(dòng)，圍繞“思想大解放、能力大提升、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變”，突出問題導(dǎo)向和實(shí)踐導(dǎo)向，有效激發(fā)廣大干部創(chuàng)新實(shí)干進(jìn)取的精氣神。

在降本增效中抓落實(shí)、求突破。圍繞“降本增效、減虧止虧”這一中心任務(wù)，強(qiáng)化“三個(gè)意識(shí)”做實(shí)“六個(gè)嚴(yán)控”，修訂完善了《修舊利廢管理辦法》，建立組織機(jī)構(gòu)，明確修舊利廢的物資范圍、管理、獎(jiǎng)懲內(nèi)容，充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。鼓勵(lì)各班值積極參加小改小革、自制加工、修舊利廢活動(dòng)，先后組織人員開展#2鍋爐尾部清灰、金莊煤礦3臺(tái)空壓機(jī)廢物利用等工作，減少了外委和采購費(fèi)用。

在對(duì)標(biāo)提升中抓落實(shí)、求突破。組織各部室負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員深入豐源、八一電廠開展學(xué)習(xí)交流，圍繞制約發(fā)展瓶頸問題進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，每人撰寫學(xué)習(xí)報(bào)告，全面認(rèn)清自身工作存在的短板，有效借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，固底板、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)了創(chuàng)新管理水平整體上臺(tái)階。同時(shí)，充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室作用，對(duì)制約安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗等方面問題，組織技術(shù)骨干進(jìn)行攻關(guān)，順利完成0#高備變系統(tǒng)檢修任務(wù)，#2鍋爐檢修收尾工作正在穩(wěn)步推進(jìn)。

在發(fā)揮作用中抓落實(shí)、求突破。嚴(yán)格執(zhí)行“黨員責(zé)任區(qū)”制度，建立干部聯(lián)系包保點(diǎn)制度，每周組織不少于1次幫包活動(dòng)，面對(duì)面地幫助基層一線解決難題，切實(shí)提升全體管理干部主動(dòng)服務(wù)意識(shí)和發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。制定下發(fā)《效能監(jiān)察實(shí)施管理辦法》，成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)黨員干部履行崗位職責(zé)及管理行為進(jìn)行效能監(jiān)察，以“不破樓蘭終不還”的精神打造執(zhí)行文化，培育團(tuán)隊(duì)精神，形成推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大合力。（馬彥華）