泉興水泥公司嚴格按照集團黨委書記、董事長張宗輝同志提出的“開局就是決戰，起步就是沖刺”的講話要求，自我加壓，鼓足干勁，強力推進4000t/d熟料生產線項目建設，全面推動項目快落地快投產快見效。

抓管理，建立健全長效機制。為提高工程質效，該公司安排專人對每日的工作例會、晨會、班前會、每周的項目協調會及各類專項會議重點工作進行跟蹤問效，做到工作有布置，有落實，有檢查，有考核。詳細制定“工作聯系單”“監理通知單”“問題整改通知單”等，簽訂項目協議書，建立“三級”檢驗制度，公示每項驗收結果，確保各單位之間溝通協調更通暢，責權更清晰，工作更高效。同時，開設農民工工資專用賬戶，使各項工作開展合理、規范、有序。

壓責任，抓細抓實安全環保。嚴格執行“一工程一措施”，與施工單位簽訂《安全施工管理協議》《勞務、外來施工環保管理協議》《環保隱患界定及處罰標準》等，明確雙方責任和義務，確保安全環保施工。組織施工單位全員學習《安全生產管理實施辦法》、安全知識提綱、水泥企業安全化評論標準等規章制度，熟知屬地安全文化及安全管理規定，嚴格執行，嚴肅考核，未經培訓禁止上崗。近日，對未履行進廠安全培訓、電焊特種作業人員未進行安全報備培訓等，均按規定進行了罰款。強化環保管控，采取對所有裸露地面覆蓋綠網，增設霧炮機、灑水車，及時與環保局對接，安裝環保檢測儀等措施，落實揚塵污染防治“6個100%”，確保現場施工環保達標。

鼓干勁，全力推進建設進度。該公司緊緊圍繞“2023年9月15日投產”任務目標，倒排工期，掛圖作戰，細化分解工程量，每天考核完成率，杜絕出現工序和工序之間的等靠現象。制定工程措施考核細則，采取亮牌管理和節點考核相結合的方式，針對土建、樁基、設備各組節點控制情況，進行現場亮牌公示，對于亮紅牌的嚴格處罰。目前，項目建設已取得階段性進展，9月上旬，完成了對原二線范圍內勘點的補勘，完成邯鄲中材第一批智能化設備的招標；9月底，完成邯鄲中材第二批設備余熱鍋爐、篦冷機冷卻風機、熟料散裝機等設備的招標，并對施工現場樹木陸續移植。預計截至10月底，完成生料庫超前鉆施工，燒成窯尾、生料均化庫樁基施工等工作。（顏 瑜）