泉興礦業(yè)公司按下內(nèi)部市場(chǎng)化“快速鍵”
時(shí)間：2016.01.15
泉興礦業(yè)公司把推行內(nèi)部市場(chǎng)化作為“一把手”工程來(lái)抓，層層負(fù)責(zé)，逐級(jí)落實(shí)，保障各項(xiàng)制度和措施“落地生根”。
新年伊始，該公司把推行內(nèi)部市場(chǎng)化提到議事日程，利用各種會(huì)議進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，樹(shù)立一盤(pán)棋思想，提出了不換思想就換人的工作思路，主攻內(nèi)部市場(chǎng)化管理。明確推行內(nèi)部市場(chǎng)化為“一把手”工程，明確分管領(lǐng)導(dǎo)分口負(fù)責(zé)，親力親為指導(dǎo)區(qū)隊(duì)、部室制定內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格結(jié)算體系，學(xué)習(xí)借鑒華豐煤礦經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合單位鏈?zhǔn)焦芾矸ǎ聊ネ甘袌?chǎng)化運(yùn)作程序。采掘生產(chǎn)輔助單位先行先試，細(xì)化崗位分工，對(duì)出臺(tái)的制度措施分管領(lǐng)導(dǎo)召集單位負(fù)責(zé)人，反復(fù)推敲、反復(fù)研究，保證價(jià)格的合理性。堅(jiān)持成熟一個(gè)，推出一個(gè)，實(shí)施一個(gè)，以點(diǎn)帶面。后勤服務(wù)部門(mén)摸清每名員工職責(zé)范圍，聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，全員參與，全員受益。本著花錢買服務(wù)，誠(chéng)信服務(wù)，量化工作量，本著干的越多、越快、越省、越好，收入越高的原則，提高后勤服務(wù)質(zhì)量，加快內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，達(dá)到減人增效的目的。（孫彥才）
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