泉興公司運轉工區(qū)推行內部市場化管理點面結合
時間：2016.03.31
“內部市場化管理真好，過去沒人干得活，現在爭著干、搶著干，多干活多掙錢。過去用材料大手大腳，如流水，不心疼；現在用材料精打細算，多用一點就心疼。”泉興礦業(yè)公司運轉工區(qū)員工宗明海提起內部市場化管理動情地說。
今年以來，該工區(qū)按照集團和公司要求積極推進內部市場化管理。針對點多面廣、特殊工種多、員工素質參差不齊的現狀，該工區(qū)管理人員集思廣益，到各機臺進行摸底了解，聽取員工意見。同時灌輸內部市場化管理重要性和必要性，達成思想共識。同時建立內部市場績效考核、責任目標考核標準和內部結算辦法，將材料費、維修費、運費、電費等各項費用分包到班組、細化到個人。
根據工作性質和自身特點，他們劃分了機修班、電修班和生產班3個核算單位，機、電維修由班長兼任驗收員，生產班由值班領導兼任驗收員。井下一、二水平中央泵房和架空乘人車三崗合一，實行一人多崗，巡回檢查制。所有人員崗位工資按市場化要求實行班清班結，日清日結，每天由兼職驗收員將范圍內每班的崗位價格進行現場核實，按市場價格形式分解到班組、個人，改變了過去生產材料、設備材料沒人管、沒人問的現象。臨時性工作還需注明完成此項工作所需要的材料、名稱及費用，各類獎罰、月底各類考核結果上墻公示，以便員工及時瀏覽和監(jiān)督。（王玉欣）
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