大興礦業(yè)公司多舉措強(qiáng)化材料成本管控
時(shí)間：2016.04.19
大興礦業(yè)公司采取多種措施強(qiáng)化材料成本管控，確保實(shí)現(xiàn)低投入高產(chǎn)出。
該公司重新修訂完善多項(xiàng)材料管理制度，利用班前會(huì)、員工學(xué)習(xí)日、宣傳欄等方式進(jìn)行大力宣傳，使廣大員工進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)。同時(shí)嚴(yán)控材料計(jì)劃審批，凡是庫(kù)存有可調(diào)劑的，決不購(gòu)買(mǎi)。對(duì)達(dá)不到保險(xiǎn)儲(chǔ)備水平的物資，由班子“會(huì)審”后再報(bào)計(jì)劃。凡是申報(bào)計(jì)劃不實(shí)、提報(bào)計(jì)劃不領(lǐng)或領(lǐng)而不用，以及各種原因造成材料積壓的，對(duì)材料員給予罰款，對(duì)單位負(fù)責(zé)人及專(zhuān)業(yè)管理人員予以罰款并通報(bào)批評(píng)。
在現(xiàn)場(chǎng)管理上，他們不斷強(qiáng)化工作面兩巷物料的回收復(fù)用，凡是能自主修理或加工的，一律自主完成。同時(shí)不斷完善修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)員工參與修舊利廢的積極性，確保效益最大化。（王 平）
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