泉興礦業(yè)公司采煤一區(qū)嘗到市場(chǎng)化“甜頭”
時(shí)間：2016.04.19
“4月9日夜班，16108工作面用電起碼2639，止碼3263，用電量624度，與去年相比節(jié)省117度。”當(dāng)泉興礦業(yè)公司采煤一區(qū)生產(chǎn)班班長(zhǎng)褚衍觀向班組成員通報(bào)這一數(shù)據(jù)時(shí)，員工們樂開了花。
自推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理以來(lái)，該工區(qū)干部員工從小處著眼、細(xì)處著手，靈活應(yīng)用“避峰填谷”政策，合理安排生產(chǎn)、檢修班次，適時(shí)調(diào)整用電時(shí)段，實(shí)行峰期檢修谷期生產(chǎn)的工作制度。采取集中打眼放炮、集中出煤、集中維修的“三集中”辦法，減少運(yùn)輸溜子空運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，降低了電量的消耗和電費(fèi)的支出，打通了節(jié)能新“通道”。每次完工后，該工區(qū)生產(chǎn)班班長(zhǎng)們急匆匆到變電所抄表，對(duì)比用電量，3月份節(jié)約電費(fèi)4000多元。
同時(shí)，加強(qiáng)修舊利廢考核，按照能自行修復(fù)的不外修，能利用的不浪費(fèi)，能節(jié)省的不多用的“三不”原則，對(duì)風(fēng)電鉆、全斷面噴霧裝置及小型電器加大維修力度。對(duì)運(yùn)料組加強(qiáng)管理，嚴(yán)禁野蠻裝卸。在運(yùn)輸溜子安排專人揀矸，大塊矸石充入老塘，破碎后運(yùn)到矸石倉(cāng)，以質(zhì)取勝。
“內(nèi)部市場(chǎng)化管理改變了過(guò)去被動(dòng)節(jié)約的局面，現(xiàn)在很多員工都在想方設(shè)法節(jié)約，因?yàn)槭〉枚啵瑨甑枚?rdquo;該工區(qū)區(qū)長(zhǎng)黨金龍如是說(shuō)。（徐化躍）
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