金莊煤礦掘進工區內部市場化管理重實效
時間：2016.04.19
金莊煤礦掘進工區推行內部市場化管理重實效。
該工區通過確定各崗點系數值，結合延米單價、崗位價格、崗位工資、材料使用清單及臨時工作價格，將材料費、維修費等各項費用分包到班組、量化到個人。同時把可控材料劃歸班組，不可控材料劃歸區隊，逐級精打細算，從而達到節支降耗目的。
在推進過程中，他們充分發揮班組長、驗收員的作用，每班入井時班組長與驗收員隨身攜帶市場化原始記錄單，對當班及當班員工工作量、工程質量、材料節超情況逐一記錄。交接班時，班組長嚴格按照工區制訂的工程質量驗收標準及考核措施進行驗收，不合格工作量進行扣除，零活記清，雙方班組長簽字確認，升井后交工區。技術員、核算員每天對上井交回的工作量進行核算，按標準分配到每位員工，實現日清日結日公開。自實行以來，該工區生產成本較往年下降20%。（陳 新）
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