開元鳳鳴山莊市場化思維催生新動(dòng)力
時(shí)間：2016.04.19
“費(fèi)培培打掃了7間退客、7間住客、20間空房，按照每間住客房清掃費(fèi)4元、退客房6元、空房0.6元計(jì)算，合計(jì)82元。”這是開元鳳鳴山莊樓層工作間領(lǐng)班在為員工計(jì)算當(dāng)天工資的場景。
今年以來，開元鳳鳴山莊按照集團(tuán)全面推進(jìn)內(nèi)部市場化管理要求，不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，引入市場機(jī)制激發(fā)內(nèi)部資源。房務(wù)部取消樓層員工固定工資模式，執(zhí)行按工作量核算工資；餐飲部員工餐廳服務(wù)人員按服務(wù)賓客人數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)金分配；洗衣機(jī)房廢舊布草的翻新整理實(shí)行計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)政策，不僅減少了經(jīng)營成本，還讓每一位員工成為了經(jīng)營者、受益者。
與此同時(shí)，該酒店還借助開元集團(tuán)信息化管理模式，推進(jìn)信息化建設(shè)，運(yùn)用騰訊通軟件推行無紙化辦公，運(yùn)用opera系統(tǒng)、浪潮財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，運(yùn)用監(jiān)控系統(tǒng)、消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)強(qiáng)化安全管理，全力打造智能化酒店。（王新寶）
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