大興礦業公司多點發力催開“效益花”
時間：2016.09.29
今年以來，大興礦業公司以內部管理市場化為總抓手，以提質增效為主線，多點發力催開“效益花”。
該公司不斷加大修舊利廢及小改小革力度，機電工區修理廠將回收的配件分類存放，重復使用，最大限度地減少原材料費用。同時，采煤工作面嚴格控制采高，及時清理浮煤。掘進巷道執行分打、分裝，禁止煤矸混裝、混運。洗煤廠加大洗選力度，嚴格控制洗出率，確保煤炭質量。
針對節能降耗，他們要求井下各水平泵房、洗煤廠嚴格執行避峰填谷制度，實行夜班低谷段排水及洗煤。主井絞車、各部皮帶、采煤工作面早班進行設備檢修、維護，實行集中化生產，集中開啟皮帶、溜子。各工作地點做到人走電停，杜絕“長明燈”、“長開機”現象。通過這些措施的實施，8月份實現利潤140萬余元。（梁興邦 沈 建）
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