大興礦業公司提質增效成本為先
時間：2016.08.12
今年以來，面對嚴峻的經濟形勢，大興礦業公司始終把成本控制作為提質增效的前提，確保效益最大化。
該公司全面推進內部管理市場化、信息化，建立完善了從公司、區隊、班組到崗位四級內部市場考核體系及計算機信息網絡管理系統，實現了網絡實時結算及查詢，每日可查詢收支臺賬，實現了材料費用、員工工資的“日清日結”，做到了干中算，算中干。
與此同時，他們嚴把材料計劃關，嚴格按照有庫存不提報、有可調劑不提報、有廢舊可替代的不提報“三有三不”原則控制計劃提報，深入現場，進行實地測算，做到材料計劃精準。嚴格執行“零”庫存管理制度，1-7月份月平均庫存減少54萬元。另外積極開展節能降耗、修舊利廢活動，充分發揮研究室、工作室的作用，今年以來，僅修舊利廢一項就節約90萬余元。（劉訓斌）
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