泉興礦業公司做實內部市場化“硬功”
時間：2017.01.03
泉興礦業公司以內部市場化管理為平臺，節約挖潛，降本增效，加大內部管控力度，提高企業經濟運行質量。
內部管理市場化。今年以來，該公司出臺了20多項規章制度，制定了6000多個崗位價格，干多少活，拿多少錢，明碼標價，通過經濟杠桿的撬動作用調動員工的積極性，基層區隊員工主動“找活干”、“搶活干”。采煤一區優化工序，合理調配勞動組織，分配明細，多勞多得，工區副區長連續三個月工資收入超過工區區長。本著增加員工收入、能內部施工的決不外委的原則，對礦內外地面供水管路改造、雨季水溝清淤、房屋維修及損毀路面的整修、礦內外粉刷亮化、煤場防塵綜合治理、地面零星工程施工20多萬元，比外委施工節約39.45萬元。
加工維修市場化。充分發揮泉興洗修廠加工自制作用，積極拓展加工維修業務，細化設備維修、材料加工價格，日清日結，各工種每天勞動報酬一目了然，崗位工主動承包“搶活干”，為金莊煤礦、大興礦業和古縣、永壽縣分公司加工鋼網8257片，修復噴漿機、開關綜保、耙裝機、水泵、風機等各類設備100多臺（部），對外加工創收50多萬元。
安全隱患市場化。本著“現場有隱患、隱患有交易”和“制造隱患有代價、查出隱患有報酬”的原則,他們建立隱患交易一級市場，區隊內部建立隱患交易二級市場。制定968種市場隱患價格，按照隱患價格出售給責任人。自4月份執行以來，各級查出安全隱患5000余條，隱患交易額20余萬元，提升了安全管理水平。（孫彥才）
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