泉興礦業公司“三管控”提煤質
時間：2017.01.25
泉興礦業公司把煤質管理作為“飯碗子”工程來抓，從生產、運輸、銷售環節上加大管控力度，打出煤質管理“組合拳”。
在生產環節上管控煤質。該公司成立12503綜采工作面生產現場管理工作組，生產部室管理干部跟班作業，協調運輸，優化勞動組織，降低煤質水分。綜采工區重點解決工作面水、采高及機械故障問題，嚴格執行分割分運制度，按照規定時間出矸，運輸巷派人揀選矸石。
在運輸環節中管控煤質。他們加強124矸石倉、171矸石倉管理，嚴格執行現場交接班制度，做到班班倉空。成立地面篩選、二次篩選機安裝工作組，列出時間表，明確責任人。同時成立地面篩選系統課題組，現場改造、控制矸石入倉，聘請廠家改造二次篩選機，及時選出煤中矸石，提高煤炭發熱量。
在銷售環節中管控煤質。該公司成立煤質調度工作組，每天到煤場巡查，監督地面手選臺、配煤及化驗工作。銷售部派專人在矸石堆中揀選煤塊，生產調度部對煤質全過程調度監控，及時修訂煤質管理規定，制定獎懲措施，工區班長以上管理人員工資收入與煤質掛鉤，超高割矸不計產量。（孫彥才）
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