申豐水泥公司“三化發(fā)力”強(qiáng)管理
時(shí)間：2017.09.01
近日，申豐水泥公司立足“市場化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化”發(fā)力，持續(xù)加強(qiáng)體制機(jī)制建設(shè)和現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)了管理水平新提升。
推進(jìn)市場化管理。制定和完善了內(nèi)部市場化結(jié)算體系，積極構(gòu)建市場化運(yùn)作模式。上半年共落實(shí)專項(xiàng)考核、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)4次，逐步擴(kuò)大了自檢自修范圍，先后實(shí)施了篦冷機(jī)篦板自主更換、輥壓機(jī)輥面自主堆焊等10余項(xiàng)自檢自修項(xiàng)目，直接節(jié)約外委費(fèi)用50余萬元。
加強(qiáng)信息化建設(shè)。實(shí)施“科技興企”戰(zhàn)略，聯(lián)合軟件廠家修補(bǔ)了K3系統(tǒng)漏洞，改造了熟料散裝和4#水泥散裝口無人值守系統(tǒng)，對煤磨袋收塵、篦冷機(jī)、斜拉鏈、熟料庫底等高危崗位，安裝了遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)區(qū)域視頻監(jiān)控全覆蓋，極大降低了人工巡檢次數(shù)和安全風(fēng)險(xiǎn)。
推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。公司各級管理人員主動(dòng)深入一線查找問題，上半年共檢查并下發(fā)《值班檢查情況通報(bào)》123次，涉及300余個(gè)整改項(xiàng)。采取“以點(diǎn)帶面”的形式，選定了兩個(gè)單位做為現(xiàn)場6S標(biāo)準(zhǔn)化管理示范點(diǎn)，逐步提升了現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。 （楊大峰）
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