申豐水泥公司“五個到位”強化管理
時間：2017.09.01
申豐水泥公司為迎接產品發運旺季的到來，針對水泥部包裝工段管理工作中存在的問題，按照“五個到位”的原則，精準發力、精準施策，切實提升工段管理水平。
分工到位。進一步細化了內部分工，深入實行設備“包干制”，明確每臺設備的責任人。潤滑到位。工段設立了專職加油工負責潤滑，精準掌握工段各類設備的加油點、加油周期和加油品種，做到及時補油、加油。巡檢到位。結合工段實際，堅持“崗位工、生產值班長、機電值班長、工段長”的多工種、多層級巡檢制度，確保巡檢到位、記錄到本。措施到位。堅持故障處理“四不放過”原則，建立“曝光臺”，敢于“亮家丑”，對隱患設備出具“診斷書”，以便及時排除隱患。考核到位。將上述工作納入績效考核，考核結果與工資掛鉤，提高了員工工作的主觀能動性，助推了工段管理水平不斷提升。（劉向雪）
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