泉興水泥克難題 聚合力 生產經營圓滿收官
時間：2018.01.25
2017年，泉興水泥公司以提質增效為驅動，通過強化安全管控、狠抓經營管理，夯實黨建“三基工作”，實現了安全生產、環保達標、經營效益“三豐收”,全年生產熟料299.93萬噸，超出年度目標7.12%；生產水泥99.06萬噸，超出年度目標10.07%；實現凈利潤1.54億元，超出年度目標141.23%。
重現場、強管控，安全工作上臺階。面對三條生產線分散、設備周期性老化、環保高壓態勢、新員工安全管理難度大等現狀，該公司以月度安全專項“體檢”為契機，堅守紅線，抓大管小，前移關口，常年開展無縫動態安全監管，著力加大高溫、高空檢查力度，進一步提高對預熱器、氨區危化品、煤粉制備等系統的安全管控能力，對不放心人、不放心地點、不放心設備采取堅決停下來的措施，確保環節受控、人員受控、重點設備受控。出臺了隱患排查治理專項方案，各級各部門帶任務、帶考核、帶指標，高頻次地深入各崗點進行隱患排查整治，嚴格按照“一問題一落實、誰檢查誰負責”的總體要求，對高空作業、有限空間作業和監管薄弱區域進行跟蹤督查。充分利用微信共聯、市安監局隱患自查自改等信息化系統實現閉合式管理。截止目前，共向棗莊市安監局隱患排查治理平臺上傳隱患3316條，整改率98%。
強創新、聚合力，生產經營多點開花。2017年，是泉興水泥公司技術改造和創新管理見效碩果累累的一年。“張寶民勞模創新工作室”引領廣大員工“弘揚工匠精神，爭做創新先鋒”，先后在國家級刊物發表論文5篇，申報技改專利5項，為企業創造效益800多萬元。其中《水泥生產線窯輔助傳動裝置改造》、《高壓電機前后軸瓦供油系統改造》兩項國家實用型專利，被多家水泥企業推廣應用；進一步開展“五小”創新創效活動，引導員工根據崗位特點，開展形式多樣的小技改、小革新和小發明等活動，今年先后完成小改小革35項，創造經濟效益約700余萬元。特別是氧氣瓶防傾倒措施和用等離子切割機替代氧氣乙炔等金點子取得了良好效果。通過這些遍地開花的“智慧效用”，在保障生產高效運行的同時，又為企業的發展注入了強勁動力。
抓黨建、促發展，“軟實力”迸發新動能。該公司把黨建“三基工作”作為驅動企業發展的“原生動力”，以“兩學一做”學習教育常態化、制度化為抓手，以學習貫徹黨的十九大精神為主線，立足“一個支部一個特色、一個部門一個品牌、一個黨員一面旗幟”的總體部署，將黨建工作與企業安全生產有機融合和對接，并緊密結合公司生產實際，開辟黨員、員工活動陣地，做到了機構健全完善、活動亮點突出、載體特色鮮明。參加了《泉興能源》“泉興好人”的專題報道，涌現出山東省首席技師張寶民、優秀共產黨員張偉、熱心漢子韓金根等優秀人物，起到了典型引路的積極作用。（王鴻雁）
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