大興礦業公司“三招”促礦井增效
時間:2018.05.09
大興礦業公司緊緊圍繞全年生產經營目標,全面深挖管理潛力,從材料管控、創新創效、修舊利廢等環節入手,助推礦井提質增效。
嚴把材料管控。公司每月清查各單位的材料庫,減少庫內積壓,避免設備材料閑置占用資金。嚴控材料使用關,強化班組考核,將經營指標層層分解到區隊、班組、員工,讓每名員工清楚材料丟失浪費就是降低個人收入,從而增強全員節約意識,讓省下的就是賺到的成為常態。
創新驅動增效。牢固樹立“企業搭臺、人盡其才”的人才理念,繼續以技術、技能工作室為平臺,以提高技術技能水平為目標,以課題研究為載體,以培養創新型人才為目的,大力加強創新工作,加大創新獎勵力度,努力打造人人想創新、敢創新、會創新、善創新的員工隊伍。企業管理部自行創新加工北翼采區澆灌支護鼓型模具,減少投入成本約2萬元。
修舊利廢降本。鼓勵基層各單位開展修舊利廢活動,堅持“能用不領新、能修不舍棄”原則,嚴格執行“交舊領新”制度,充分發揮自制加工和維修能力,減少新設備投入和材料費支出。皮帶工區對回撤上井的皮帶綜合保護維修組合使用,節約費用2萬余元。(梁興邦)