進入三季度以來，大興礦業公司不斷深化安全管理內涵，創新安全管理機制，促進礦井安全生產。

落實雙控系統建設。該公司根據安全風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制建設工作要求，邀請中國礦業大學研究員來礦進行礦井風險管控和隱患排查信息化系統知識講座，進一步提升干部員工對雙控系統的操作水平。同時，對落實不力的單位負責人、技術人員進行罰款通報，確保把雙控系統工作落實到位。

實施掛牌督辦制度。對工程質量不合格、安全檢查問題超過10條/次、上級檢查停頭停面及有重大安全隱患的單位，實施進行掛牌督辦，對工區“三大員”進行處罰。同時，各級管理人員、稽查隊員、安監員對實施掛牌督辦的單位給予重點監督，責令其立即整改現場存在的問題，確保現場安全。

創新安全監管方式。成立以安全副經理為督察隊長的安全督查隊，重點督查各級管理干部安全管理意識及入井質量、督查跟班副區長及安監人員現場管理情況。對督查出的問題嚴肅處理，對干部違章指揮、睡崗等行為一律給予免職處理，進一步提升干部員工的責任意識。（梁興邦）