日前，申豐水泥公司緊緊抓住“金九銀十”傳統旺銷季節，強力打好提質增效“組合拳”，力爭全面超額完成全年經營任務目標。

強化目標管理。制定了《關于做好“兩節”及“三秋”期間安全生產的通知》《關于深入開展風險隱患大排查快整治嚴執法集中行動的實施方案》，成立了領導機構，明確了安全、環保、運轉率、產量及建廠最優指標和工作措施等，分別制定計劃目標和力爭目標，并根據完成情況嚴格考核。

強化時間觀念。實行生產日期倒計時管理，在生產廠區制定生產日期倒計時牌，根據冬季錯峰生產時間倒逼日期，排定生產計劃，增強全員時間觀念和任務緊迫感，確保實現奮斗目標。

強化項目建設。成立了項目推進辦公室，加快推進水泥窯協同處置工業固體廢物技改項目、袋裝水泥裝車吸塵改造項目、骨料篩分優化項目及礦山擴界后的基建工作，在抓好安全生產的同時，爭取項目早日落地見效。

強化制度保障。公司新修訂下發了有關會議、招待、銷售業務費用、治安巡邏等方面的管理規定10多項，使各項工作有序開展、有章可循，全方位保障公司提質增效目標的實現。（劉向全）