日前，沃豐水泥公司按照集團“決戰四季度，確保實現安全生產”的活動求，以“四個強化”為抓手，時刻繃緊安全弦，掀起大干四季度熱潮。

強化任務目標分解。該公司超前謀劃，圍繞“大干90天，沖刺四季度”的奮戰目標，細化分解生產任務，采取獎罰并舉機制加大考核激勵。通過調度會、周例會、班前會等宣貫活動精神，營造濃厚的“大干實干”氛圍。

強化設備運行巡檢。堅持以窯運轉率為導向，加強對主機設備的點巡檢和日常維護保養。熟料部加大對破碎機、斜拉鏈、煤磨、立磨等相關重點設備的巡檢力度，做到問題早發現、早解決，確保窯系統保持安全高效運轉。

強化工藝質量管控。擴大進廠原燃材料成分檢測范圍，增加原料取樣頻次，為及時調整物料配比提供有利依據。加強中控操作員和現場巡檢工之間的聯系，密切關注窯系統和磨系統運轉情況，爭創產量和質量雙贏的良好局面。

強化應急管理保障。加強中夜班機修人員值班，在原有當班人員基礎上增加兩名機修工，確保及時處理有關生產突發事故。明確由車間主管召開班前會，傳達安排各項生產事宜，由生產班長召開班后會，及時總結點評的班會管理制度，為接班巡檢創造有利條件。（蔣猛  田娟）