泉興礦業公司不斷強化安全質量“網格化管理”，形成各負其責，上下聯動，齊抓共管的工作局面，全面構建點、線、面相結合的安全質量網格化管理體系。

為確保井下安全生產網格化監管工作順利開展，該公司成立由經理任組長的安全生產網格化監管領導小組，下設安全質量監督考核辦公室，全面加強井下安全生產網格化工作的組織領導，真正把管理和監管責任落實到現場，為確保礦井安全生產提供堅強有力的組織保障。

各區隊按照安全質量網格化牌板模式，將所屬頭面、各自區域明確劃分為多個安全質量網格，由區隊管理干部、班組長全權負責，將各自區域每個網格實現專人負責，出現安全質量問題直接追究網格內的有關人員責任。確保生產系統環環有人管、處處有人負責，實現源頭管控、細處著手，有效推進安全生產關口前移，有效管控各類風險，及時消除安全隱患。依據網格化責任體系，在問題分析、事故調查、責任追究時提供具體、可靠的依據，避免責任不清、處罰不明現象。

通過強化安全生產“網格化”管理，各生產單位嚴格落實安全生產主體責任，不斷規范安全生產管理活動，建立健全安全生產制度，逐步規范安全生產管理、加大安全投入，整改安全隱患、完善安全防護裝置，落實員工安全培訓教育等措施，推動安全質量網格化監管工作不斷深入。（張強）