日前，南郊熱電公司積極做好安全不放心人管理，杜絕人為因素導致的安全生產(chǎn)事故。

該公司成立了活動領(lǐng)導小組，制定了安全不放心人排查管理制度，細化了不放心人排查范圍，明確了自查責任主體、責任人，做到崗位排查全覆蓋。建立安全不放心人員排查檔案，排查辦公室不定期組織檢查，對排查不細致、檔案內(nèi)容不全面的部室、班值責任人進行處罰。各部室、班值主要負責人利用早會時間開展崗前排查，對精神不佳、崗位規(guī)程、安全技術(shù)措施等知識掌握不清的職工，嚴禁上崗作業(yè)。嚴格工作前安全交底制度，杜絕不安全人上崗作業(yè)。嚴格工作過程監(jiān)督制度，對發(fā)現(xiàn)的安全不放心人立即停止作業(yè)，責令退出工作區(qū)域。加大安全不放心人幫教，各部室、班值人員定期定期開展談心幫教活動，幫助各類不放心人排憂解難，理順情緒。發(fā)揮“三員”作用，針對不同年齡、性別進行分類幫教，不斷提升安全不放心人的安全意識。（馬凱洋）