決戰年終安全生產活動開展以來，泉興礦業公司采取“動靜”結合方式，鞏固安全質量標準化達標成果，促進了礦井安全形勢持續穩定。 

該公司突出超前分析，實現靜態預控。針對頂板、機電運輸、“一通三防”等重點薄弱環節進行預控分析，各專業定期組織現場會，對安全生產全過程進行超前預想、預判、預控，切實消除系統隱患和“瓶頸”。結合礦井“雙防”試點工作開展情況，將責任落實到區隊、班組、現場。建立全員管控隱患制度，每班崗點人員主動排查隱患、班組長立足現場排查、管理干部開展區域檢查、公司領導進行系統巡查，形成個人保班組、班組保區隊、區隊保全礦的安全保障機制。他們狠抓現場管理，實現動態達標。按照“班班迎檢”的要求，以采掘頭面、區域崗點互相觀摩學習為手段，分層次分專業逐頭、逐面、逐線召開標準化現場會，有計劃、有重點地打造區域質量標準化精品工程、樣板工程。堅持高標準施工，嚴質量檢查，放大典型效應，抓好動態檢查評比，確保鞏固提高，實現礦井安全生產標準化水平整體穩步提升。（張強）