日前，大興礦業(yè)公司精準(zhǔn)發(fā)力、多措并舉，通過強(qiáng)化員工安全教育、強(qiáng)化提升運(yùn)輸管理、強(qiáng)化零星工程管理，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

強(qiáng)化員工安全教育。利用周五干部例會(huì)、班前會(huì)，認(rèn)真組織干部員工學(xué)習(xí)魯南煤監(jiān)分局、市能源局及集團(tuán)關(guān)于深刻吸取金莊煤礦“5.15”運(yùn)輸事故教訓(xùn)的指示精神，并要求全員學(xué)習(xí)簽字，深刻領(lǐng)會(huì)安全生產(chǎn)的極端重要性。

強(qiáng)化提升運(yùn)輸管理。開展機(jī)電提升運(yùn)輸管理專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)支架拆裝、維修、轉(zhuǎn)運(yùn)及吊裝期間的專項(xiàng)檢查，對(duì)檢查出的問題，嚴(yán)格按照隱患治理“五落實(shí)”要求，明確單位，細(xì)化到人，保時(shí)保質(zhì)完成整改工作，確保提升運(yùn)輸安全。

強(qiáng)化零星工程管理。制定了零星工程管理制度，要求各單位零星工程施工前必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，制定施工安全措施，明確現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)和安全負(fù)責(zé)人及安全監(jiān)督人員，并嚴(yán)格執(zhí)行零星工程報(bào)備制度，確保公司各類零星工程規(guī)范、有序進(jìn)行。（梁興邦）