日前，華沃水泥公司在抓安全、促生產(chǎn)、嚴(yán)管理的同時，常態(tài)化開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動。

創(chuàng)新管理常態(tài)化。成立了創(chuàng)新管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定印發(fā)了《創(chuàng)新管理規(guī)定》《創(chuàng)新攻關(guān)倡議書》，參與技術(shù)創(chuàng)新人員由最初3人增至近30人，并通過定期召開創(chuàng)新技術(shù)推進會、總結(jié)會、技術(shù)研討會，集中攻關(guān)創(chuàng)新工作難題、技術(shù)短板。

技術(shù)革新常態(tài)化。技改了篦冷機固定床斜坡，二次風(fēng)溫上提升至1150C°，煤耗節(jié)約效果明顯；對余熱供暖循環(huán)泵控制系統(tǒng)實施自動控制，實現(xiàn)了供熱恒定，節(jié)省了人力成本；對接包機改造后消除了卡包、破包現(xiàn)象的發(fā)生，保障了員工職業(yè)健康，提高了客戶滿意度。

正向激勵常態(tài)化。創(chuàng)新管理辦公室每季度組織相關(guān)專業(yè)人員，按照管理創(chuàng)新、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)創(chuàng)新、特殊貢獻等四大類進行創(chuàng)新項目評比，對評選出的優(yōu)秀成果給予獎勵，激勵了廣大員工參與創(chuàng)新的積極性、主動性。（徐濤 常印）