日前，大興礦業公司突出工作重點，立足“四化”管理，進一步筑牢安全防線。

安全培訓精準化。結合生產實際舉辦防治水、防沖、職業衛生、雙重預防機制、應急管理等安全培訓，邀請專業技術人員進行安全風險評估和專業知識技能授課，提高培訓精準度，提升了員工的預想預測和危險源辨識能力。

績效考核動態化。依托“全層級自主管理信息系統”，實現信息數據“自動抓取、鏈接共享”的成果，將“兩考一評”體系引向深入，嚴格動態達標考核，將無形的制度有形化、具體化、規范化。

重點監管全程化。成立3212智能化采煤工作面安裝領導小組，全程現場督導工作面運輸、安裝，針對每日工作重點，加強針對性監督指導，嚴把安全質量關，嚴查隱患整改，確保工作面安裝順利進行。

隱患排查常態化。每旬組織專業人員分區域開展一次隱患排查，每月開展一次覆蓋生產各系統和各崗位的隱患大排查，每旬召開一次安全例會，堅持“環環相扣、閉合管理”的原則，推進安全隱患排查工作常態化。（倪培健 梁興邦）