四季度以來，申豐水泥公司不斷強化安全生產“紅線”意識和“底線”思維，深入開展安全生產專項整治行動，確保實現全年安全生產。

緊盯薄弱環節。該公司采取班前會和流動式排查等方式重點加強“不放心人”管理，持續加大對薄弱地點、薄弱時間、薄弱環節的安全管控力度，對窯系統、煤磨系統、機電運輸等關鍵工序實施跟蹤盯靠，確保過程安全可控。

狠抓隱患排查。他們不定期開展全方位、全覆蓋的拉網式隱患排查治理和專項整治，并形成問題清單和責任清單，對檢查中發現的問題全部納入“全層級自主管理”考核，形成了“人人講安全，事事為安全”的安全發展氛圍。

聚焦重點專業。由分管負責人牽頭，結合季節特點有針對性地開展安全用電、提升運輸等專業專項整治，并堅持自查自糾與公司專項督查相結合，對照整治內容、實行銷號管理，堅決消除事故隱患。（劉向全）