“安全帶高掛低用才能起到保護(hù)作用，請(qǐng)你立即糾正！”在申豐水泥公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，這樣的安全提醒幾乎每天都有，這也是該公司持續(xù)推進(jìn)安全管理模式轉(zhuǎn)變、著力提升安全管理效能的一個(gè)縮影。

今年以來(lái)，該公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、刀刃向內(nèi)，層層壓實(shí)安全管理主體責(zé)任，以提高安監(jiān)員業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平和責(zé)任意識(shí)為重點(diǎn)，使安監(jiān)員真正成為保障安全生產(chǎn)的“銅墻鐵壁”。他們結(jié)合實(shí)際，實(shí)施了以“工作履職、巡查崗點(diǎn)”為主要內(nèi)容的考核機(jī)制，進(jìn)一步嚴(yán)格安監(jiān)員履職考核，對(duì)隱患排查、“三違”指標(biāo)、安全不放心人等3大項(xiàng)、20多個(gè)小項(xiàng)指標(biāo)全部實(shí)行“動(dòng)態(tài)+靜態(tài)”考核。每月以績(jī)效考核的形式通報(bào)履職情況，將考核結(jié)果與工資掛鉤，并在公告欄進(jìn)行公示，接受員工監(jiān)督。同時(shí)，他們還推出“零星崗點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)告知+安全囑咐”管理模式，跟班安監(jiān)人員除了對(duì)管轄區(qū)域范圍的作業(yè)人員進(jìn)行安全囑托外，還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有“零星”崗點(diǎn)作業(yè)人員進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)告知，讓他們了解和掌握作業(yè)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素和防范措施，實(shí)現(xiàn)安全隱患的超前防范，有效提高了安全監(jiān)管質(zhì)效。（劉向全）