在產業高端化、發展綠色化、管理精益化上奮力攻堅

3月12日，集團爭當“工業強市”排頭兵動員大會勝利閉幕，泉興水泥公司迅速行動，積極響應“突出主產業，搶抓新產業”號召，凝心聚力、精準發力，撲下身子大干三年，在產業高端化、發展綠色化、管理精益化上奮力攻堅。

聚焦產業高端化，聚力提檔升級攻堅突破。抓住國家水泥產能置換的最后一輪政策機遇，高標準建設一條4000t/d智能化新型干法水泥熟料生產線，全面實現原料進廠、取樣制樣、生產過程控制、成品出廠的自動化、智能化、現代化。建成后，煤耗、電耗等指標達到國內一流水平。將現有5000t/d水泥熟料生產線進行智能化提檔改造；并對江蘇金月水泥磨改建，投入運行后，年增收入3000余萬元。

聚焦發展綠色化，聚力國家級綠色礦山打造攻堅突破。對照國家級綠色礦山建設標準，突出優勢、因地制宜、精準實施，全面推進礦山綠色開采、廠區綠化美化等工程。持續實施“邊開采，邊復墾”的植被恢復計劃，對礦山其余臺段復墾綠化，實現礦區綠化率達到100%；推廣新技術、新設備、新工藝，推行企業健康、安全、環保認證和產品質量體系認證，實現礦山管理的科學化、制度化和規范化，打造國家級綠色礦山。

聚焦管理精益化，聚力對標一流樹標桿攻堅突破。對標國際國內一流企業，瞄準綜合指標、技術裝備、節能降耗、經營管理等重點管理指標，認真查找與行業最高標準的差距、補齊短板，主動拉高標桿、提升站位，全面提升精益化管理。突破傳統思維，把好經營成本、勞動工效等關鍵指標管控，不斷提升新業績，讓“泉興”品牌更加響亮。主動開展技改“新裝備”“新工藝”“新材料”等系列活動，鼓勵技術創新、小改小革，提高設備運行質量，降本增效。

聚焦重點任務，聚力加快項目建設步伐攻堅突破。工作中，全面壓實主體責任，每個項目成立由一名班子成員為組長的項目攻堅組，落實專人負責跟蹤督促。對于即將開工的工程，召開班子會專題研究，倒排工期、掛圖作戰，拿出“一天當作兩天用”的勁頭。對存在的問題及時想方設法解決，加快步伐，加足馬力，以實效論英雄，確保重點工程項目早開工、早建成、早投產、早見效。