大興礦業(yè)公司黨政主要負責人調整以來，黨政班子成員大力弘揚“抓落實、重實干、求實效”的工作作風，在安全生產、經營管理等方面推陳出新，吹響了打造“作風優(yōu)良、忠誠擔當、執(zhí)行有力、落實到位”干部員工隊伍的“集結號”，揚起了奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的風帆，干部員工的精神面貌煥然一新。

嚴制度促改變。該公司強抓制度管理，制定下發(fā)生產調度會議及管理干部調度值班方案，規(guī)定每周一、三、五早7:30分召開生產調度會，要求各部門負責人每月參加不少于8次，基層單位匯報工作、公司高管安排工作要突出重點、條理清晰、簡明扼要，進一步明確了會議流程，倡導開短會，提高會議質量。同時，為增強干部責任心，抓好工作落實，該公司執(zhí)行工作日報制度，公司高管、生產輔助工區(qū)及生產部室負責人每天下班后在工作微信群上傳當天工作日志。該公司制定下發(fā)了加強勞動紀律管理規(guī)定，嚴格規(guī)范干部員工考勤、休假等管理制度，嚴抓智能系統(tǒng)考勤，加強效能督察，對違規(guī)人員進行通報并納入月度考核，真正讓制度嚴起來，讓干部員工心中有規(guī)矩，心存敬畏。

強責任抓落實。上任伊始，該礦主要負責人提出“安全生產、穩(wěn)定效益、責任擔當、工效大局”十六字工作思路。在安全生產上，要著力強化全員安全意識，嚴格隱患排查治理，對各級檢查存在的問題，制定整改清單，實行銷號督辦，做到問題有人管，事事有落實。重點抓好2北206工作面生產，加大矸石段臥底力度，為生產創(chuàng)造條件，力爭盡快提升原煤產量。突出抓好2北301工作面支架回撤，強抓支架提升運輸管理，確保支架提升運輸安全。扎實做好雨季“三防”工作，召開雨季“三防”專題會議，提前安排部署雨季“三防”工作，加強統(tǒng)一調度、隱患排查、應急管理等措施的落實，確保礦井安全度汛。

嚴考核轉作風。從5月份開始，由企業(yè)管理部牽頭，安監(jiān)站及生產部室負責人參加，對全礦干部員工進行量化考核，月度工資獎罰兌現。對工作不負責任的技術員及中層管理干部，實行周期三個月的降崗降薪考核，狠剎不作為之風。要求公司班子成員率先垂范，深入一線，服務生產，及時解決制約安全生產的難題。中層管理干部轉變工作作風，認真履職，擔當作為，嚴格遵守跟帶班制度，不斷提高工作質量，形成了上下同心，干事創(chuàng)業(yè)的良好格局。（倪培健 梁興邦）