近日，大興礦業(yè)公司牢固樹立“安全第一”的思想不動搖，牢牢抓住效益這個“牛鼻子”，因地制宜，科學(xué)組織生產(chǎn)，吹響增產(chǎn)增效“集結(jié)號”。
  該公司2北206工作面地質(zhì)條件差，全巖多，回采困難，綜采工作面生產(chǎn)陷入瓶頸。公司黨政班子針對該工作面生產(chǎn)推進(jìn)慢、原煤產(chǎn)量低的實際，統(tǒng)一思想，及時調(diào)整工作思路，多次召開生產(chǎn)調(diào)度會議，深入現(xiàn)場勘察，實施優(yōu)化放炮程序、對矸石段大幅度臥底等一系列舉措，工作面的矸石段由38節(jié)減少為10余節(jié)，現(xiàn)場生產(chǎn)更加順暢，原煤產(chǎn)量由原來每天400余噸躍升至現(xiàn)在每天800余噸，煤炭質(zhì)量也有了較大幅度的提升。隨著制約生產(chǎn)的問題一個個被化解，員工的勞動強(qiáng)度降低，積極性提高，也為安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。
  2北301工作面液壓支架回撤是該公司重點工程之一。面對巷道傾角大、運輸環(huán)節(jié)多，液壓支架老舊等諸多問題，公司黨政班子敢打硬仗，周密部署，從支架工作面抽移、調(diào)向、裝車、轉(zhuǎn)運提升到卸車各個環(huán)節(jié)，都制定詳細(xì)的安全技術(shù)措施，明確責(zé)任單位及具體負(fù)責(zé)人。帶班領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化現(xiàn)場管理，工作組緊盯現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)處理支架轉(zhuǎn)運遇到的難題。現(xiàn)場安監(jiān)員加強(qiáng)班中動態(tài)巡查，對支架回撤中的每一個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)認(rèn)真監(jiān)督，確保301工作面液壓支架回撤工作安全、順利、推進(jìn)。

目前，該公司干部員工思想統(tǒng)一、精神面貌煥然一新，轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、抓落實成為干部員工的自覺行動，為公司各項工作再上新臺階，推動公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。（倪培健 李新宇）