沃豐水泥公司緊緊圍繞集團安全生產(chǎn)工作總體部署，以“三強化”為抓手，夯實安全生產(chǎn)根基。

強化宣傳教育。該公司開展靈活多樣的宣傳活動，對廠區(qū)安全標(biāo)語“刷新描紅”，在護欄、圍墻上新增設(shè)安全標(biāo)語、牌匾，讓“安全”隨處可見。在“晨會”上開設(shè)“安全小課堂”，采取集中觀看安全警示教育片、技術(shù)人員講解設(shè)備故障、安全隱患、對崗點應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容進行提問等形式，切實從思想上筑牢安全防線。

強化隱患排查。該公司堅持以查促改思路不動搖，以定期組織的公司級、部門級、工段級檢查與突擊檢查、專項檢查、夜間巡查相結(jié)合，持續(xù)加強隱患大排查、大整治活動力度，切實做到“全覆蓋、嚴(yán)檢查、重整改”。以劃分“黨員責(zé)任區(qū)”、評選“安全示范崗”、爭當(dāng)“安全監(jiān)督員”為抓手，創(chuàng)新開展安全隱患“隨手拍”“違章亮相”等活動，充分調(diào)動全員查隱患積極性和遵章守紀(jì)的自覺性。同時，建立24小時值班值守責(zé)任制，對值班值守期間脫崗、漏崗、離崗現(xiàn)象嚴(yán)肅問責(zé)。

強化應(yīng)急演練。該公司分類別、分階段制定演練計劃，完善演練方案，豐富演練形式，擴大參演范圍，嚴(yán)密組織實施，以練代戰(zhàn)，有針對性地開展了惡劣天氣、消防、有限空間、供電安全、地質(zhì)災(zāi)害等應(yīng)急演練，著力檢驗專項預(yù)案的可操作性，提升應(yīng)急處置能力，確保遇有突發(fā)事件能夠快速響應(yīng)、科學(xué)指揮、協(xié)同聯(lián)動、高效應(yīng)對。（張強 李會）