金莊分公司精細化管理降本增效
時間：2014.11.21
面對嚴峻的煤炭市場形勢，金莊分公司以精細化管理為抓手，嚴控生產成本，確保效益最大化。
該公司嚴格考核各單位的生產計劃完成、材料使用情況，每天對工區領用材料臺帳進行查看、分析，對材料使用較多的班組，找原因，定措施。每月將比標、對標情況進行公示。加大現場材料的管理力度，組織人員對井下再用、閑置材料、設備進行清查，嚴格執行物資清查制度，對能在井下修復的小型電器、設備堅決不上井，減少維修費用。
為確保人力資源利用最大化，他們嚴格執行日報考勤制度，對違反勞動紀律人員，依法、依規進行處理。對老、弱、病、殘人員進行排查摸底，調整崗位。此外，他們還充分利用OA、飛信等信息平臺，發布各類信息，減少辦公費用，確保效益最大化。（馮玉龍 高 偉）
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